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澳门福布斯娱乐官网:干货:创业模式那么多,你适合哪种?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-07-18  浏览次数:140
核心提示:创业很火,但同时也很难。因此寻找一个符合自己的创业模式就就显得十分重要。
     创业很火,但同时也很难。因此寻找一个符合自己的创业模式就就显得十分重要。
    创业
    ◆首先我们来了解下创业模式都有哪些。
    
    1.从打工做起的创业模式
    
    以未来个人创业为目的的打工。第一步要做好正确的选择。要选择自己喜欢的事做,在未来的创业路上你要付出几年甚至十几年的艰辛工作,一个人如果做自己喜欢的事,每天工作24小时也不觉得辛苦。如果是做自己不喜欢的事,每天工作一小时都是煎熬。否则,你也许会有一天因梦想遇到挫折,而在懒惰中放弃。第二步要有目的地去学习和积累。要学习你所在公司和企业的管理知识,产品知识和营销知识,而不仅仅是你的岗位知识。第三步是充分利用好你的平台资源。要利用公司或企业的平台,广泛结交和积累人脉资源和其它资源。就算比较成熟以后也不要盲目的、急迫的脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事,做出了自己的事业基础,各方面条件充分成熟以后,再脱离打工,开创自己的事业。
    
    2.捆绑成功人的创业模式
    
    创业成功的一个有效秘诀就是跟对人,跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计,一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。在你有个人创业打算后,就要找出一个成功的人,想方设法地结交他。要有目的,有准备地用心去学习成功人如何做事,如何思考。要用心智去感悟成功人是如何成功的,因为成功是有方法和途径的,要认认真真地帮助成功人做事,成为成功人的朋友,让成功人能真心地帮助你,教导你。千点万点,不如明师一点。成功的最好的方法,就是重叠成功人的脚印。
    
    3.从业务代表做起的模式
    
    先确定一个你日后要经营的行业和产品,在这个行业中选择一个好的公司,然后去做这个公司的业务代表。在你所在的城市为这个公司开拓市场、销售产品,进而熟悉这个行业、了解这个产品、拥有这个市场。条件成熟后从业务代表转换成代理商,开始自己的创业。
    
    4.摸石头过河的创业模式
    
    这种模式能满足急迫实现梦想,自己当老板的渴望,马上就可以开买卖创业。但这是一条下策,这样的创业模式一定会走很长一段弯路,经历无数的挫折和失败。因此你要交更多的“学费”,承受更多的孤独,遭受更多的误解,甚至在一次又一次的挫折和失败中,因丧失信心而最后放弃。你会一次又一次地走到错路和歧路上去,需要在失败和实践中不断反思,不断修正自己。但还是起步早,磨难多,成功晚。一但不能正确地修正错误,那将是一条不归路。
    
    ◆项目选择的“351”原则
    
    项目和产品的选择要遵循三个标准:
    
    1.创业所选择的项目和产品必须真实的根植于生活,是社会大众生活所必需;
    
    2.所选择的项目和产品的市场规模要足够大;
    
    3.产品要能重复消费,渠道要能重复使用。
    
    项目选择要突破五个壁垒:
    
    一是政治壁垒,那些见效快、收益大的项目,需要有很强的权利背景,贫民创业不能为之。二是资金壁垒,有些项目创业初始就需要大额资金,无论家资也好,银贷也好,风投也好,都不是贫民创业所能为之的。三是地域壁垒,每个创业者所处的生存地区不一样,处于偏远和经济欠发达地区的创业者,其地域人口规模、经济规模、资金流量和总量、平均消费水平、技术、信息以及项目资源的不足,都是制约将创业做大做强的不利因素。四是品牌壁垒,创业者获取自有品牌的途径大约有三种,即开办工厂生产自有品牌;购买技术和专利贴牌生产,形成自有品牌;整合产品形成自有品牌。五是技术和行业壁垒,有些项目和产品需要很强的专业技术或很丰富的行业经验才行。即使项目再好、获利再丰,对于不懂技术、没有行业经验的创业者也是很大的制约。
    
    项目的选择要遵循一个利基理论:
    
    理想的利基市场具有以下五个特征:具有一定规模和购买力,能够赢利;具备持续发展的潜力;市场狭窄,差异性较大,以至于强大的竞争者对该市场不屑一顾;企业具备必要的能力和资源以对这个市场提供优质服务;企业有实力在自己看中的市场迅速建立品牌优势。以对付强大的外敌的入侵。打造利基市场的有效方法是:一是为一个专属的客户群提供产品和服务;二是持之以恒地制造或贩卖独特,创造产品的独特价值;三是在市场经营中实行差异化战略。
    
    ◆要形成独特的营销模式和塑造品牌
    
    要整合创造自己独特的营销模式,在你许许多多的营销模式中,只有你自己整合创造的那种才是你的营销主渠道,能使你长期稳定地获利。所以说,独特的营销模式也是核心竞争力。
    
    现在有句话叫:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做技术,四流企业做产品。任何企业要是只做产品不做品牌是不可能发展壮大的。企业获得自有品牌的途径有三种:一是建厂生产;二是购买技术和专利做oem;三是整合产品形成自有品牌。不管是那种方式,都要持久的塑造和培育品牌。
    
    ◆要强化个人和团队的技能和功力
    
    从正反两个方面做好正确判断。创业伊始,我们不仅要从正面分析个人的长处,团队的优势,项目和产品的可行性等;更要进行逆向分析,从反面进行分析和判断。经济学上有一个著名的“木桶原理”,是说一个木桶能装多少水,是由木桶上最短的那块木板决定的,而不是由木桶上最长的那块木板决定的。常比喻一个团队的战斗力有多大是由团队中最弱的群体或个人决定的,而不是由优势群体和个人决定的。
    
    ◆创业成功要做到四合
    
    天合,顺天应时;地合,利用地利;地合;人合。善用人脉中适合你借用的方面和能够借用的方面,不要强求不适合和不能借用的方面,这样谓之人合,否则是不合。人合多大,事业多大。己合,做自己喜欢和适合的事,并达到心理平衡、生理平衡、伦理(阴阳)平衡。四合不是一种终极,而是一个过程,一个不断完善的过程。实现四合,止于至善。
    
    ◆一定不能跨越企业的起步期
    
    不管是初次创业也好,还是再次创业也好,即使你的心智成熟,技能高超,项目正确,方法得当,新的企业也要有走步期。这个时期企业需要宣传,渠道需要建立,产品需要消费者接受,这个时期要慢慢地,扎实地一步一步地走好,不能贪多求快,盲目做大。如果这时给企业制定不切合实际的快速发展目标,凭幻想和概率及低的事做决策,企业必败无疑。先做好走步的事,跑就是必然的事,不会走就想跑,必然摔跟头。做小事业是这样,做大事业也是这样。马云说:赢在世界要立足中国,赢在中国要立足城市,赢在小镇要立足小店。


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